账上现金枯竭，贷款利息却还在滚，常熟不少制造业、批发老板都会遇到“逾期第一天”。躺平只会让罚息、征信、诉讼接踵而至，主动止血才有喘息空间。

立刻联系客户经理，说明逾期原因、资金缺口和预计回血周期，申请展期或调整还款计划；银行最怕坏账，只要企业还在经营、有订单、有回款路径，大多愿意给3-12个月宽限期，期间只收利息或最低本金，避免贷款被划入“不良”。

用数据争取政府纾困。常熟市“中小微企业纾困资金池”对纳税信用B级以上、年开票≥500万元的企业提供贴息周转，额度最高500万元，期限6个月，财政贴息50%，实际年化成本约2%；审批权下放到各镇经发局，材料齐全一周可放款。

处置非核心资产回血。把闲置厂房、仓库、车辆、应收账款打包出售或做保理，快速换现金；常熟本地银行与创控集团合作推出“应收账款质押+担保”应急方案，可提前回笼账款60%-80%，用于归还逾期本金，避免被起诉查封。

债务重组让时间换空间。若多家银行同时逾期，可聘请会计师事务所制定《债务重组方案》，统一与各银行谈判：延长整体期限、降低利率、分期归还本金；法院备案后，担保资产可免于被抢先执行，为企业赢得1-2年修复期。

法律底线要守住。银行催收3个月无果，会向法院申请财产保全，冻结对公账户、查封抵押物；此时仍可主动申请“预重整”，在法院主持下与债权人达成和解，避免直接破产；对已抵押的厂房，可与银行协商“带封出租”，用租金逐步偿还，降低资产闲置损失。

实操顺序：先电话报备客户经理→准备近6个月流水、订单合同、纳税记录→写一份《还款计划书》→同时向镇经发局递交纾困申请→同步盘点可变现资产→必要时启动债务重组。所有沟通全程录音、书面留痕，避免口头承诺落空。

逾期不是终点，而是现金流管理的一次警钟。按以上四步执行，常熟企业大概率能把“逾期”转化为“展期”，把“罚息”转化为“贴息”，保住征信，也保住厂房。